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为保障2020年度企业经营管理工作执行和经营管理目标实现，谋划2021年工作，通过现场交流分享经营管理经验，促进公司的经营及管理水平提升，总公司董事长陈钧、总经理金振敏、总公司中心总监等一行7人，于2020年10月15日上午到滇南战区公司召开2020年年度目标任务及2021年预算工作现场交流会，滇南战区公司经理以上人员参加会议。
首先，滇南战区公司对2020年1-9月份的经营情况、安全管理和2021年的预算情况做了详细的汇报，也向总公司提出了公司存在的困难，需要给予解决及帮助的问题。
金振敏听取汇报后，给予肯定了滇南战区所做的汇报，并一一对公司经营各板块提出了意见和建议，共同探讨了滇南战区如何在最后最大限度完成公司下达的绩效目标任务。金总指出，公司需要长远发展，在经营的过程中就要开始布局获取资源，方向决定一切，为了更好的发展，滇南战区公司要进一步认真梳理总结，求做好公司安全生产管理工作的同时，做好2021年的经营计划，为公司未来发展做好坚实的基础。
陈钧在会上提出几点：一是进一步提高公司整体管理水平；二是充分发挥团队的主动性、积极性；三是提高公司员工综合素质；四是做精存量，做好版纳市场，转变经营思维模式，将重资产转型轻资产，将传统经营模式转型平台经营模式。不管怎样，都需要通过整体的团队努力，群策群力共同完成2020年经营目标，并做好2021年的筹划。
最后，滇南战区公司总经理许建红表示公司将在最后两个半月，紧盯目标、全力以赴，向目标做最后冲刺。
编辑：李洗龙
审核：李 莎
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